自2018年底，茅台集团就着手进行营销体系改革。而2019年可以说是这个体系改革的重要一年，先后成立集团营销公司、招收线上线下经销商，以补充现有的经销体系。
2019年底至2020年初，又先后签约多家全国KA卖场经销商，为新一年营销体系的改革奠定了一定的基础。
随便目前受疫情影响，此前签约的KA卖场经销商停止了平价茅台的销售，但是相信在疫情之后，各家的促销活动将会再次开启。而与此相关的营销体系改革，也将成为茅台集团新一年的重点之一。
在上述办公会上，李保芳表示“今天的会，意味茅台集团在全面复工复产后，其他各项工作也将全面展开，逐步走上轨道。接下来，需要大家按照安排，全面把工作开展好。”他在会上开宗明义提出要求：转变工作作风，把茅台接下来的每件事都做深做细做好，以此促进茅台健康发展。
在生产方面，会上再次强调了在疫情肆虐时茅台对外释放出的信号：2020年“计划不变、任务不减、指标不调、收入不降。
同时，李保芳也明确提出“今年，我们投放市场的茅台酒计划不会变。年前制定的3.46万吨酒，将如期投放，一瓶酒都不会减少。”这也为营销体系的改革提供了强有力的后盾支持。
